门店组织架构采用层级管理模式，包括店长、副店长、各部门经理、员工等层级。店长负责全面管理门店运营，副店长协助店长处理日常事务，各部门经理负责各自部门的业务执行与管理。
门店人员招聘遵循公平、公正、公开的原则，通过线上招聘平台、招聘会等渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，最终确定录用人员。
新员工入职后，将接受全面的入职培训，包括企业文化、岗位职责、业务流程、产品知识等方面的内容。同时，门店定期组织员工培训活动，提升员工的业务水平和服务能力。
门店根据市场需求和竞争态势，制定适合自身的营销策略，包括线上线下推广、会员营销、社区营销等。
门店设立专门的财务部门或财务人员，负责门店的财务管理工作，包括收入核算、成本控制、预算编制等。
门店SOP标准化运营管理手册，旨在帮助门店实现规范化、标准化的运营管理，提升门店的运营效率和竞争力。同时提炼店长标准化手册，销售标准化手册，督导标准化手册，门店选址标准化手册，人才训练复制手册，连锁企业门店SOP标准化运营管理体系。
李一环认为连锁门店老板新的“左膀右臂”是门店标准化复制：店长标准化手册，销售标准化手册,督导标准化手册，销售标准化手册，门店选址标准化手册，人才训练体系，门店成功经验萃取复制。
