战略成本分析是一种系统的方法，用于评估企业在特定产业或市场中的成本地位和竞争优势。通过对价值链、成本驱动要素和竞争对手的分析，企业可以制定有效的成本降低策略，提高竞争力。本文将详细介绍战略成本分析的六个步骤，并通过实例进行说明。
为了进行成本分析，需要将普通的价值链分割为个体价值行为。比如原材料采购、生产制造、研发设计、市场营销、售后服务等环节。
通过将价值链分解为不同的活动，企业可以更好地了解各个活动的成本结构和资源消耗情况。这个过程就需要企业为价值活动分摊运营成本和资产。
需要注意，成本和资产的分摊并不要求像制定财务报表那样一丝不苟、完全精确。大致的估值足以反映战略成本问题。
在确定了企业的价值链之后，下一步是分析每个价值活动中的成本驱动要素。成本驱动要素是指影响成本变化的关键因素，如原材料价格、劳动力成本、能源价格、技术进步等。
通过对这些成本驱动要素的分析，企业可以了解它们对成本的影响程度和作用原理，从而制定有效的成本控制策略。
例如，某电子产品制造商可以通过分析原材料价格、劳动力成本、能源价格等成本驱动要素的变化趋势，预测未来一段时间内的成本变化情况，从而提前做好成本控制的准备。
在战略成本分析中，还需要关注竞争对手的价值链和竞争态势。企业需要了解竞争对手在价值链中的关键环节，以及他们在这些环节的成本优势和劣势。通过对竞争对手的价值链进行分析，企业可以找到自己的相对成本优势和劣势，从而制定有针对性的竞争策略。
例如，某智能手机制造商可以通过分析竞争对手在原材料采购、生产制造、研发设计等环节的成本结构，发现自己在某些环节具有成本优势，可以利用这一优势来提高市场份额。
在分析竞争对手价值链时，可能会出现你与竞争对手分摊运营成本和资产的方式不同。竞争对手衡量成本的方式很重要，因为这会影响它们的行为。
在了解了自身和竞争对手的成本状况之后，企业需要制定相应的战略来降低成本。这可以通过控制成本驱动要素来实现，例如提高生产效率、降低原材料采购成本、优化人力资源配置等。
此外，企业还可以通过重新定义价值链或下游价值链来降低成本。例如，某家电制造商可以通过与供应商建立战略合作关系，降低原材料采购成本；通过与其他企业合作开发新产品，降低研发设计成本。总之，企业需要根据自身的实际情况，选择合适的降低成本的策略。
在进行战略成本分析时，企业需要注意确保降低成本的努力不会影响其实施差异化战略。这是因为过度降低成本可能会导致产品质量下降、服务水平降低等问题，从而影响企业的品牌形象和市场竞争力。
因此，在制定降低成本的战略时，企业需要权衡利弊，确保不会损害差异化战略的实施。例如，某制药企业可以在保证产品质量的前提下，通过优化生产工艺、提高原材料利用率等方式降低成本；同时，企业还需要加强研发投入，保持产品的技术领先地位，以维护其差异化竞争优势。
最后，企业需要测试降价战略的可持续性。这意味着企业需要在实施降价战略后，持续关注产品价格的变化情况，以及其对企业利润、市场份额等方面的影响。
如果降价战略能够带来显著的成本降低和市场份额提升，那么这种战略就是可持续的；反之，如果降价战略导致产品价格过低、质量下降等问题，那么这种战略就需要调整甚至放弃。
例如，某家电制造商在实施降价战略后，发现产品销量大幅提升，市场份额也有所增加；同时，由于降低了生产成本，企业的利润率也有所提高。这表明降价战略是可持续的，企业可以继续执行这一战略以巩固市场地位。
总之，战略成本分析是企业制定降低成本、提高竞争力的重要方法。通过对价值链、成本驱动要素和竞争对手的分析，企业可以制定合适的战略，降低相对成本地位，提高竞争力。同时，企业需要谨慎决策，确保降低成本的同时不影响差异化竞争优势，并测试降价战略的可持续性。
